Mitarbeiterführung

Seminare zu Mitarbeiterführung

Wir helfen Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiterführung und Methodenkompetenz als Führungskraft durch ein optimales Teambuilding.

Mitarbeiterführung erfordert Fachkompetenz, Sozialkompetenz und Methodenkompetenz von Führungskräften, denn die Leichtigkeit der Führung liegt im Wie. Als Führungskraft sind Sie Menschenspezialist, durch gezielte individuelle Kommunikation erzielen Sie optimales Kooperieren. Sie gestalten damit Ihre Organisation, egal ob klassisch, agil oder New Work.

Die nächsten Seminare

21
Jun

Rhetorik für Führungskräfte

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… ist das Werkzeug, um mit ihrem Auftreten als Führungskraft zu überzeugen. Mit der rhetorischen Struktur „Sales Burger“ bringen Führungskräfte ihre Mitarbeiter im Sinne des Zieles und dem damit verbundenen Erfolg zum Handeln.

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21.06.2024, 11.10.2024

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05
Jul

Aufgaben der Führungskraft

Tagesseminar Online

… sind vielfältig durch mehrere Rollen als Führungskraft. Besonders wichtig ist dabei die Differenzierung zwischen Aufgaben der Führung und der Ausführung.

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05.07.2024, 25.10.2024

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12
Jul

Agil ohne Macht führen

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Führen ohne Macht braucht gemeinsame Ziele und Orientierungen auf dem Weg in die Zukunft. Aufgaben und Projekte, die von Teams bearbeitet werden, verlangen von Führungskräften Moderationsfähigkeiten, um Kooperationsregeln und Leitsätze für den gemeinsamen Erfolg zu vereinbaren.

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12.07.2024, 08.11.2024

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26
Jul

Führen in Stresssituationen

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… bedeutet für Führungskräfte oft die anstrengendste Situation, da es hier besonders auf das eigene Selbstbewusstsein ankommt. Führungskräfte brauchen Selbstkontrolle und -disziplin, um in Stresssituationen den Mitarbeitern mit Umsichtigkeit, Klarheit und Orientierung zu begegnen. Denn nur dann liefern Mitarbeiter gute Ergebnisse.

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26.07.2024, 22.11.2024

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16
Aug

Erfolgreiches Delegieren

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… gelingt den Führungskräften mit dem Grundgesetz der Organisation und den darin enthaltenen Führungselementen. Mit einer strukturierten Ablauforganisation ist die Führungskraft in der Lage systematisch zu delegieren und damit den Leistungserfolg zu sichern.

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16.08.2024

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23
Aug

Neu als Führungskraft

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… ist herausfordernd für Führungskräfte im Selbstverständnis, sowie im emotionalen Wechsel vom Team-Mitglied zur Führungsfunktion. Dabei ist die Führungskraft größtenteils immer noch Team-Mitglied. Hier ist die Differenzierung zwischen Fachkraft und Führungskraft wichtig.

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23.08.2024

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30
Aug

Moderne Führungsinstrumente

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… einzusetzen gelingt durch das Bewusstsein, was die neuen Generationen unter Führung verstehen. Vor allem die heutigen Kommunikationsmittel verlangen ein vorbildliches Kommunizieren und Verhalten von den Führungskräften.

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30.08.2024

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